最具影響力的10大管理類書籍之一
《高效能人士的七個習慣》是商界、管理界最著名的教材之一，自出版以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家以二十八種語言發行共超過一億冊，影響了數以萬計的政治家、企業家、以及各行各業的優秀人士，並被《福布斯》雜誌評選為十本最有影響力的書之一。
作者史蒂芬·柯維，是哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士，柯維領導中心創始人。曾被美國《時代周刊》譽為「思想巨匠」「人類潛能的導師」，入選影響全美二十五位最有影響力的人物之一。
該書強調的成功人士7個習慣，可以說是提升我們人生效率的最重要的原則。也是一定要養成習慣的基本態度。
習慣對我們的生活有絕大的影響，長年累月不知不覺影響著我們的一言一行，透露我們的本性，左右著我們的成敗。 要想做一名成功的高效能人士，就必須培養良好的個人習慣。
生活與工作中每個人都會面臨不同人際關係的困惑。但因為個人的特性和處境的不同。本書則為讀者提供了一種思考問題的框架和方式，讓其認真觀察自己所處的特殊環境，找到適合自已的方法，構建和諧的人際關係。
我們的做事應該以效能作為衡量標準。其中兩個重要的一個是「效能」，一個是「習慣」。 想要追求這樣的高效能狀態，就需要讓自己發生改變，主要藉助的就是習慣。 習慣是「知識」、「技巧」和「意願」共同建立起來的。 三者缺一不可，才能成為習慣，最終讓我們變得更好。
比如大家學習時間管理，既要學習我們要管理哪些維度，也要學習具體的管理方法，僅僅這樣還不夠，還要願意去進行時間管理。 在這本書中，史蒂芬·柯維博士就為我們總結了7個最重要的習慣。接下來一一介紹。
習慣一：積極主動——個人願景的原則
高效能的人士，首先要建立一種積極主動的觀念。 積極主動與消極被動有天壤之別，再配合聰明才智，差距就更遠了。想要生命的產能與產出平衡，進而追求圓滿人生，主動精神實在不可缺少。 什麼是積極主動的觀念呢?我們可以從一個人的時間和精力集中於哪些事務上，就能判斷出來。
生活中我們每個人碰到許多的問題，收入、事業、家庭、愛情等等，這些事情一起，構成了我們每個人的「關注圈」。而有些是不能被我們掌控的，有些是能被我們掌控的，那些能被我們掌控的，就構成了「影響圈」。
積極主動的人，會把精力更多放在「影響圈」，他們專心做自己力所能及的事情，使自己的影響圈不斷擴大。 消極被動的人，卻會一直盯著自己的「關注圈」，把大量的時間放在超出個人能力的事情上，最後會越來越怨天尤人，自暴自棄，不斷為自己的消極行為找藉口。 所以，是不是積極主動的人，在於你能不能把更多精力，放在自己的行動上。
習慣二：以終為始——自我領導的原則
什麼是以終為始呢？如果你已經過完了這一生，你現在在聽你的親人、朋友來回憶你，你希望他們說些什麼呢？你希望他們怎樣評價你呢？ 如果你已經有了答案，那麼，你對於如何過好這一生，就有了更明確的答案。
人們對於自己的人生往往存在兩種態度。一種人是被動接受，他們的人生是被家人、同事、朋友和環境影響的，卻沒有他們自己的想法。 而另一種人，會主動設計自己的人生，並且努力讓自己的設計成為現實。以終為始的習慣，就是讓你主動設計自己的人生。
如何才能以終為始呢？最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言。 所謂個人使命宣言，就是列出那些對你最重要的事情、人，你最重視的品格和智慧。比如：家庭第一、堅持誠信、幽默感、每年學習一種新的技能。 而你主動設計的人生，就是把個人使命宣言落實到具體的人生規劃中。
如果想要更好的管理時間，你要先明確自己的職業價值觀，這樣，你才知道哪些事情對你來說是最重要的。而職業價值觀，就是個人使命宣言中與工作相關的部分。 你已經學會如何「以終為始」設計自己的職業，現在，你可以更上一層樓，設計自己的全部人生。
習慣三：要事第一——自我管理的原則
有效管理最最核心的思想，永遠把重要的時間，用在重要的事情上，這就是時間管理的本質。 而「積極主動」和「以始為終」，又是要事優先的基礎，積極主動，你才能有充足的時間，以始為終，你才知道什麼是重要的事情。以免被感覺、情緒或衝動所左右。
想要做到要事優先，最常用的方法就是常用的四象限工作法，按照職業價值觀，確定事務的重要還是不重要，按照截止日期，確定事務緊急還是不緊急。 有效的個人管理可分為四個步驟：
重要而且緊急的事情，不用囉嗦，馬上去做。 緊急而不重要的事情，儘量分配給他人來做。 不緊急而不重要的事情，儘量不做。
重要卻不緊急的事情，就是我們最應該重視的要事了。
可是卻因為不太緊迫，常常會被我們忽視。 想要建立要事優先的習慣，那你就要先從重要而不緊急的事情入手。
以上就是高效能人士的第一、第二、第三個習慣，這三個習慣，關注的是我們如何增強自控力。如何從被動的生活，被別人帶領，走向自己帶領自己，打造個人領域的成功。
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
一般人看事情常常來用二分法，感覺兩個人在一起，不是我占便宜，就是我吃虧。在博弈論中，這叫「零和博弈」。 而高效能的人士更在意的是雙贏。
只相信零和博弈的人，那麼在他們的人和人之間的交往模式，就只有兩種，一種叫做「損人利己」，那就是我有受益，對方有損失，另一種叫做「捨己為人」，我有損失，對方有受益。 這兩種交往模式，都不能長久。
在這樣的模式下，雙方的情感、態度都會受到影響。最後兩個人都要盡力做損人利己的人，最後的結果，恰恰是「雙輸」。
所以，在史蒂芬·柯維看來，我們與他人合作，如果無法達成共識，實現雙贏，那麼不如不合作。 如何實現雙贏呢?史蒂芬·柯維給出了四個步驟:
第一步，從對方的角度看問題，真正理解對方的想法。
第二步，認清主要問題和顧慮。
第三步，確定大家都能接受的結果。
第四步，考慮實現這種結果的各種可能和途徑。
以這四步來考慮問題，我們就能更多達到雙贏的狀態。
習慣五：知彼解己——同理心交流的原則
若要用一句話歸納我在人際關係方面學到的一個最重要的原則，那就是：知彼解己。首先了解對方，然後再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。 我們在溝通時，常常會存在的一個最大的誤區，那就是太執著於表達，而忽略了傾聽，我們都想讓別人理解我們，可是我們卻一點都不願意理解別人，最後的結果，就是各說各話，影響溝通，進而當然影響我們每個人的效能。 所以，「知彼」，就是交往模式的一大轉變，我們把理解別人放在首位，這樣，就讓人與人之間的溝通有了一個良好的開始。
知彼解己的最好方法，就是學會「移情聆聽」。移情聆聽，是指以理解為目的的聆聽，要求你在聆聽時站在說話者的角度，去理解他們的思維模式和感受。 我們很多人在聽別人說話時，常常是回應性聆聽，什麼是回應性聆聽呢?就是我們會讓對方感覺我們在聽他說話，我們也會附和他，也會說「沒錯」、「是的」，可是我們還在想自己的事情。這樣看似是溝通，實際卻是沒有什麼效果。
人際溝通僅有一成通過語言來進行，三成取決於語調與聲音，其餘六成則得靠肢體語言。所以在同理心傾聽的過程中，不僅要耳到，還要眼到、心到；用眼睛去觀察，用心靈去體會。 只有真正做到移情聆聽，我們才能和別人真正實現有效的溝通。
習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
統合綜效的關鍵，在於相信整體大於部分之和。也就是我們經常說的「一加一大於二」。兩個人的合作，兩種物品的組合，並不是簡單的加法，他們之間還會產生奇妙的化學反應，產生出更大的效果。
當人與人互動時，即使是學生和老師，也不是簡單的你說我聽，而是互相之間能夠產生影響，古人說教學相長，就是一門課程，不僅能讓學生學到知識，其實老師也會有自我的提升，就是這個道理。 想要達到統合綜效的效果，並不是簡單的把一群人放到一起就好，否則，這個世界哪裡還會有那麼多的爭端呢？這其中的關鍵，是團體中的每個人，應該擁有更敞開的心態。
所以說，統合綜效的習慣，是在雙贏思維和知彼解己的基礎上，才能達到的境界。只有擁有雙贏思維，我們才能相信一加一大於二，只有做到知彼解己，我們才能真正達到一加一大於二。
以上就是高效能人士的第四、第五、第六個習慣，這三個習慣，關注的是我們如何與他人互動，讓我們從帶領自己，變成帶領更多人一起達到高效能的狀態，打造公共領域的成功。
習慣七：不斷更新——平衡的自我更新原則
人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務他人都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。 要不斷提高我們的效能，我們就必須保護和優化自己最重要的資產，你最重要的資產是什麼呢?就是你自己。
你要不斷努力讓自己變得更強。作者在書中建議，我們要從四個層面來不斷更新自己，分別是：身體、精神、智力、情感。 《精力管理》中，同樣把一個人的精力分成了四個層面，體能精力、情感精力、思維精力、意志精力。 體能精力，對應身體，情感精力對應情感，思維精力對應智力，意志精力對應精神。這兩本書對於自我完善和更新的定義，可以說是完全相同。 積極主動、以終為始、要事第一，這是個人領域成功的三大重要習慣。 雙贏思維、知彼解己、統合綜效，這是公共領域成功的三大重要習慣。 不斷更新，這是一個人不斷前進的必要條件。
上述七個習慣之間，都存在著密不可分的關係。愈是積極主動，就愈能掌握人生方向，有效管理人生。能夠不斷砥礪自己的人，方懂得如何了解別人，尋求圓滿的解決之道。同理，一個人愈獨立，就愈善於與人相處。磨練自己，則可以提升前六個習慣的境界。
如果你能掌握優秀的方法和工具，讓他們為高效的原則而服務，那麼你一定能成為一個厲害的時間管理者。
如果我們每日堅持由內而外的修身功夫，就一定會帶來豐厚的回報。 通過把自己的生活建立在正確的原則上，在辦事和增強辦事能力之間平衡，我們就能獲得能力，創造屬於自己美好的生活方式。
